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Fonds d’infrastructures mondiales GPTD

En bref

La stratégie d’infrastructures mondiales est à capital variable et met l’accent sur les actifs de base plus des moyennes entreprises. L’objectif de la stratégie est d’offrir aux investisseurs institutionnels un placement durable et à long terme qui génère un revenu dans un portefeuille diversifié d’actifs d’infrastructures mondiales.

Nous croyons que :

  1. Une structure de fonds à capital variable correspond le mieux aux besoins à long terme de nos clients et à la longue durée de vie des investissements en infrastructures.
  2. Les occasions les plus intéressantes se situent dans la fourchette des moyennes entreprises et sont le mieux repérées grâce à des relations établies.

La meilleure façon de gérer le risque est de structurer soigneusement les opérations et de diversifier les placements à l’échelle mondiale et dans différents types d’actifs.

Investissements a long terme generateurs de revenus

  1. Expérience : Plus de 30 ans d’expérience dans la création de portefeuilles d’actifs privés pour des clients institutionnels. 

  2. Équipe intégrée : Les clients des infrastructures profitent de l’expertise dans différentes catégories d’actifs gérées par notre société. 

  3. Placements axés sur les relations : Tous nos placements proviennent de négociations ou de processus bilatéraux où la concurrence est limitée. 

  1. Structure des frais de gestion : La stratégie facture des frais de gestion uniques et fixes en fonction du capital investi. 

Philosophie et approche

  • Avec plus de 30 ans d’expérience en gestion de placements alternatifs, notre avantage concurrentiel est une plateforme d’actifs alternatifs bien établie au Canada et à l’échelle mondiale. Notre philosophie consiste à protéger, à faire croître et à bâtir le flux de revenus des portefeuilles de nos clients.

    Notre processus de placement comprend ce qui suit :

    Analyse descendante : Nous utilisons des analyses fondamentales et techniques pour surveiller le contexte macroéconomique afin de déceler les changements dans les tendances des marchés et des secteurs. Nous effectuons une analyse descendante en examinant les données fondamentales du marché des infrastructures mondiales et en élaborant une stratégie à long terme pour les actifs d’infrastructures.

    En utilisant des outils de modélisation exclusifs, nous élaborons des paramètres de diversification (par secteur, par emplacement géographique et par stratégie liée aux risques) pour offrir une diversification complète, ce qui permet de gérer le risque du portefeuille et d’optimiser le rendement.

    Analyse ascendante. Notre équipe sélectionne les occasions en fonction d’un certain nombre de facteurs, notamment l’évolutivité et la taille des placements, le compromis risque-rendement prévu, le secteur, la région, la certitude de l’exécution et les avantages de la diversification. Les placements potentiels qui répondent à ces critères et offrent des rendements ajustés au risque relutifs sont ensuite explorés plus en détail. Des placements conformes à notre philosophie de revenu et de croissance du revenu sont effectués s’ils assurent une gouvernance adéquate et peuvent être ajoutés aux portefeuilles à un prix intéressant.

  • Modèle : Toutes les décisions de placement passent dans un système exclusif de modélisation de portefeuille pour clarifier la disponibilité du capital et la visibilité de tout problème de conformité potentiel. Le modèle nous permet de nous concentrer de façon dynamique sur les décisions de placement qui répondent aux exigences du portefeuille, tant pour le présent que pour l’avenir.

    Exécution Notre équipe a établi de solides relations personnelles et professionnelles avec un éventail d’intervenants mondiaux des secteurs des services-conseils, des services bancaires, des caisses de retraite, des fonds d’investissement et du secteur dans le cadre de ses expériences précédentes. Possédant de l’expérience en matière d’opérations en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, nous nous efforçons d’obtenir un nombre important d’opérations négociées et exclusives découlant de ces relations existantes. La participation aux adjudications publiques concurrentielles n’est possible que si nous estimons que la composition concurrentielle et stratégique de notre consortium assure une probabilité élevée de réussite.